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Rémunération variable des managers
& RSE
Que faut-il retenir
de la pratique concernant l'intégration
de critères extra-financiers dans l'évaluation
de la performance des managers ?
Si certains groupes à l'étranger
comme Novo Nordisk ont été précurseurs
dans le domaine dès l'année 2004,
la pratique en France est peu répandue
et se limite à quelques grandes entreprises.
Les sociétés françaises communiquent
peu sur le sujet, à l'exception des
entreprises du CAC 40.
A la fin de l'année 2012, la moitié
d'entre elles avaient intégré dans
la rémunération variable de leurs
dirigeants des critères RSE.
Quelques faits marquants
en Europe
Concernant les sociétés ayant
mis en place la pratique, on constate que la pratique
de l'intégration de critères extra-financiers
dans la rémunération variable des
managers :
- est propre à chaque entreprise et
que dans un même groupe, elle est souvent
différente en fonction de la zone géographique
concernée.
- ne concerne pas forcément tous les
managers et peu exclure les membres du Comité
de direction voire le PDG. C'est le cas de certaines
multinationales dont le siège social est
situé en Asie ou aux Etats-Unis.
- que chaque entreprise choisit, le plus souvent,
une sélection de quelques indicateurs-clés.
Ces derniers peuvent concerner uniquement un périmètre
précis ou se rapporter au niveau du Groupe.
- que le poids des critères retenus
dans le calcul de la part variable de la rémunération
fluctue généralement entre 10% et
40%.
Autre particularité : les critères
extra-financiers peuvent être pris en compte
une fois que les objectifs économiques
ont été atteints.
A quelles difficultés
sont confrontées les entreprises ?
- Définir les critères les plus
pertinents
Afin de tenir compte des réalités
locales, les critères sont choisis en fonction
des départements auxquels sont rattachés
les managers et selon la zone géographique.
- être attentif aux choix des indicateurs
Certains indicateurs dans le domaine social peuvent
être difficiles à faire accepter
dans certaines zones géographiques.
Pour ce qui concerne la performance environnementale,
il faut tenir compte du fait que certains indicateurs
sont mesurables sur le long terme.
Des
exemples
- Depuis 2008, des critères destinés
à évaluer la performance des cadres
dirigeants (plus de 1 400 personnes) ont été
mis en place pour ce qui concerne la rémunération
variable.
Ils sont répartis en trois tiers : un
tiers sur des objectifs économiques,
un tiers sur des objectifs sociaux et environnementaux,
un tiers sur des objectifs de performance individuels.
- Baromètre "Planète &
Société" chez Schneider Electric
Ressources
utiles
L'Orse en partenariat
avec PwC a publié en juin 2012 une
étude sur l'intégration par les
entreprises françaises de critères
RSE dans la rémunération de la
part variable des dirigeants et managers.
Les pratiques de 7 entreprises (Crédit
Agricole, Danone, La Poste, Orange, Rhodia,
Schneider Electric et Vivendi) sont présentées.
L'étude donne également des recommandations.
Télécharger
l'étude
Repères
sur la rémunération des dirigeants
Faits
marquants dans les entreprises du CAC 40 concernant
l'intégration de critères extra-financiers
dans la part variable de la rémunération
des dirigeants & managers
RH
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